Specialist in Field Sales Performance

Je bent salesmanager omdat je sterk bent in sales.
In het winnen van klanten.
In het schakelen met de interne organisatie.
In het bewegen binnen een markt die continu verandert.

Je krijgt energie van targets. Van groei. Van resultaat.

Je werd salesmanager met grote ideeën om ook je team te laten groeien.
Dat lijkt logisch. Je kent het vak. Je hebt de ervaring.

Maar begeleiden blijkt iets anders dan zelf goed zijn in sales.
Niet iedereen blijkt te denken en doen zoals jij.

Het vraagt gesprekken. Aandacht. Herhaling.
En terwijl jij vooruit wilt, voelt het soms als vertraging.
Soms zelfs als extra gedoe naast alles wat ook moet.

Ondertussen vragen teamleden ook individueel iets van je.
Ze hebben hun eigen dynamiek, ambities en onzekerheden.

En terwijl dat speelt, draait de business en haar verplichtingen gewoon door.
Forecasts. Key accounts. Promoties. Beoordelingen. Meereisdagen. Overleggen.

Waar leg je je prioriteit?

Dat is het dilemma van bijna iedere manager.