Het dilemma van menig manager
Het dilemma van menig manager
Je bent salesmanager omdat je sterk bent in sales.
Resultaat motiveert je.
Een team managen leek vanzelfsprekend.
Tot je merkte dat begeleiden iets anders vraagt.
Je weet hoe jij verantwoordelijkheid neemt.
Maar hoe ontwikkel je dat bij een ander?
Terwijl jij vooruit wilt, draait de business gewoon door.
Begeleiden kost tijd.
Niet begeleiden kost resultaat.
Waar leg je je prioriteit?








